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通過執行力改善拯救組織利潤

時間:2015-6-5 12:50:42  |  信息來源:深圳市三合同創企業管理服務有限公司  |  發布者:admin

與大多數執行力以說教倡導不同,三合同創企管顧問對執行力10幾年的深耕細作,提出了完整的解決方案。 我們研究跟蹤調研發現,組織執行力建設依賴培訓的作用十分有限,如何建立起一套執行體系才是根本。而這恰好是中國民企長期忽略的,他們一味的聽大課,觀演講,縱使熱血沸騰,企業并無根本、持久的改變。

三合同創企管顧問執行力解決方案首先去理論化,返璞歸真鎖定企業三類任務(交辦、例行、申請)一標子插到底。并配合統計和績效工具,輕松識別出各崗位的執行狀態,這套體系也是目前國內唯一能對執行力進行量化考核工具,成效顯著,值得推廣!


執行力可以理解為:有效利用資源,保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標,其表象在于完成任務的及時性和質量,但其核心在于企業戰略的定位與布局,是企業經營的核心內容。

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