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如何做好中小企業管理培訓

時間:2018-12-12 9:41:29  |  信息來源:深圳市三合同創企業管理服務有限公司  |  發布者:admin
企業培訓的內容有很多,如財務管理培訓、人力資源培訓等,而企業管理培訓只是其中的一種。企業管理培訓這種說法是由歐洲傳入中國的,主要指的是各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。
自從管理學誕生咨詢和培訓就如影隨形,而管理學則是在企業經營實踐中催生出了的。接下來德法興政小編就為大家解答一下面對中小企業管理培訓需求痛點我們需如何應對的問題。
隨著創業浪潮的持續升溫,自主創業的人越來越多,中小企業如雨后春筍的出現。隨著企業的不斷發展,企業的管理都會出現這樣或那樣的問題,有些問題是企業可以內部解決的,而有企問題則需要借助外力來解決問題。這就是我們所說的企業培訓。
中小企業管理培訓的獲得渠道
第一, 企業自主培訓
企業自己的專業技術人才對本公司的員工進行培訓,這種自主培訓的情況一般企業存在的問題并不大,從內部就可以解決,所以這種培訓方式更加經濟實惠,也更適用于中小企業。
第二, 聘請專業的講師到企業來培訓
遇到這種情況時,企業所存在的問題已經是內部無法解決了,所以必須要尋找專業的講師來幫助企業解決問題。這種類型的培訓需要企業支付一定的費用,所以對企業與講師的要求都會更高一些,這種方式更適用于中型企業。
中小企業管理培訓的需求現狀
第一,不同層級的培訓需求差異
不同企業不同管理層所需要的培訓都會有所不同,需求的迫切性也會有所有同。據相關數據表明,中小企業培訓中高層管理者對于培訓需求更為迫切一些,而中層管理者要相對低一些,而基層管理者的培訓要更低一些。
第二,不同側重點的培訓需求不同
企業管理培訓除了人員管理方面,還有"銷售"和"行政管理"兩個重要方面,這兩個層面一個是企業經營的根本,一個是企業機器運營的紐帶。所以中小企業在培訓需求上面一般對這兩點的需求更大,也更重視這兩方面。
中小企業培訓結果的評估
無論是采取哪種培訓方式,只有能夠解決企業問題,對企業有用的才是有價值的。所以在企業管理培訓后必須要進行一次結果評估,以便確定此次培訓是否對企業有所幫助。不同的培訓方式其評估方式會有所不同,但大部分都是類似的。
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