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執行落地顧問

企業不能回避的執行問題

   

•能說會道,干事的少;借口的多,負責的少;公司不是我的,不關我事,不要管那么多; 撥一下,動一下,不撥不動;雄心勃勃的計劃到最后總是無法落地;決策總是一而再、再而三地付之東流;企業剛剛大點,反應速度就慢;改革口號震天響,不了了之草草收場;扯皮的多,解決問題的少!
•企業策略雷同,績效卻大不相同;擁有龐大的隊伍在執行中顯得如此的無助;說得對卻做不對;員工聽著感動,想想激動,回去不動;總是議而不決、決而不行、行而無果;企業管理層都是思想家,不見行動家;為什么?……究其根源就是執行力問題!
•官越大越累,位越低越輕松;管理者以“救火”為主,干部皆為消防員;企業分工不明、職責不清;部門各自為政,互不理睬;個人是英雄,團隊似狗熊;相同問題反復出現;大會小會不斷,問題處處可見;只強調做了,不強調結果;有令不行,有法不依!
 

什么是三合同創TEMS全面執行系統

近10年來困擾企業家的是執行落地的問題。各類商業咨詢、培訓機構深諳企業家需求,弄出一堆花哨的與執行有關的教育產品,你方唱罷我登場,企業在這場執行浩劫中花了大價錢卻迷失了方向。究其原因,企業缺乏自我認知及存投機心理過分依賴管理的拿來主義所導致!
下級不按上級意愿行事或交不出應有的結果已成常態。你可以說是下級態度有問題,也可以說是下級能力有問題,但終歸是執行不力的問題。睿革企管8年來對100多家企業跟蹤研究得出了3個重要結論:1、能解決執行力問題的只有企業自己;2、要改善執行力先回答下屬為什么要執行;3、執行力本身沒有考核是制約執行力的關鍵因素。
三合同創管理顧問龐帆順、嚴蒼松為首的精英顧問組歷時3年研發,針對企業執行現狀和中國傳統文化,終于提出了執行力完整的解決方案,在國內率先實行執行力量化考核,系統化的管理執行力,將執行全面滲透到各個環節,成為企業文化的一部分,全面提升企業管理過程的有效性,大幅改善企業績效表現!

 

三合同創TEMS全面執行管理系統圖

說明:中心思想要求管理決策層與外界保持緊密互動,了解相關方的信息需求(左),通過組織運作(中)達成相關方滿意(右);三者相互聯系,構成完整運行系統;相關方的信息是戰略的頭、組織運行優化是手段或過程;達成相關方滿意是結果,以此推動企業持續改進是目的;組織運行分為:權責管理(結合企業職、權、責、利的管理理念進一步強化,這是人選何管理模式、方案、體系入的基礎)、資源管理(尤其強調人力資源管理、人是企業的第一要素,也是最活躍的要素,人不能激活,一切免談)、過程管理(基于流程的過程梳理,并打破傳統流程無績效的粗獷管理形態,TEMS重中之重就是讓流程績效可查、可考。以此推動上級目標至戰略目標達成)、改善管理(制訂專門的措施糾正和優化相關過程,保證持續改進得以實現)!

  

三合同創TEMS全面執行管理系統主導流程

注:夯實8大流程就可以解決企業主要環節的執行問題,直接回饋到管理績效指標,拯救60%因執行不力流失的利潤!

 

三合同創TEMS全面執行管理系統顛覆傳統誤區

8過度模仿

    任何忽視組織自身人文環境的管理拷貝均不可能取得管理的成功! 任何模仿或借鑒的前提是對模仿對象深挖吃透,神似重于形似! 相同條件的借鑒操作性更強!見樣學樣給企業帶來的不是驚喜,很可能是驚悚,沒明白自身需求前慎重模仿! 

8只要結果 

    沒有過程不可能有結果,管理執行只要結果的論調很危險! 管理者只要結果的前提是下屬完全具備駕馭過程的能力,這種現象在管理現實中極為罕見!無暇顧及過程的管理者,應妥善安排協管,否則難以得到想要的結果! 只要結果如果成為企業的管理文化將給組織帶來災難性后果!

8忽視隱性權力

    隱性權力指沒有取得組織正式授權,但在組織管理運行過程中存在影響管理執行的權力! 隱性權力的擁有者通常是領導偏愛者或具特殊身份者! 隱性權力應控制在合理范圍內,否則對組織氛圍造成傷害,削弱職員的積極性!隱性權力絕對不能成為組織的主流! 

8流程權被忽視

    流程權在行政權面前往往顯得弱不禁風,而更大的問題是企業并沒有意識到這個問題! 組織應努力做到真正實現制度面前人人平等,由最高管理者以身作則! 只有流程權得到充分尊重,才有利于建立組織執行力,形成執行氛圍!

8上下級執行不對等

    執行對等的概念是針對要求執行與執行的對等,即管理者與被管理者的對等! 組織不應忽略管理者本身的執行對被管理者執行的影響,表現為:   -帶動示范效應   -監督震懾作用   -管理局面的掌控!

8運動式執行

    執行是持續的過程,管理資源的單次投入就想長久擁有的想法是錯誤的! 執行需要長抓不懈! 穩定執行重于攻堅執行,執行的穩定性決定了執行習慣培育,執行習慣的養成可以有效的降低管理資源的投入,自動自發則是管理資源投入最小化的典范!

8信自動自發 

    下屬的自動自發僅屬于上司的期望,而不能作為管理目標! 下屬自動自發具有選擇性,不具有全面性! 下屬在某任務領域自動自發是長期管理約束下形成的習慣化的結果! 自動自發也同樣需要在規則下行事,并不是所有領域都需要下屬的自動自發!

 
 

三合同創TEMS全面執行系統案例展示  
 

東莞杰勝電機有限公司

2012年7月導入全面執行系統,對所有崗位職責全面整理量化,強化工作事項達成管理跟蹤,對異常糾正重點盯防,對業務單位客戶開發與跟進監督管理,工作結點時間性強化。13個月后統計數據顯示,反饋到品質,客戶滿意度上的績效指標均超過20個百分點的增長!

三星豐匯機械有限公司

2013年4月導入全面執行系統,率先對工程實行項目管理制改革,強調工程進度的主動反饋,問題協調機制,確保工程項高效率運轉,杜絕任何影響進度的干擾因系;幾個月后取得了明顯改善。后逐步向其它部門展開,工作交辦上綏中蹤制度,會議專職追蹤制度全面鋪開,改善效果超出預期!

鄰水縣精工動力有限公司

2012年8月導入全面執行系統,對工作流程進行全面整改,建立工作跟進和反饋機制,并落實工作達成考核方案,交辦任務、例行任務、申請任務均在管控之列,5個月公司面貌大為改觀,為此公司決定拿出100萬現金獎勵各級干部,通過持續宣導強化,該公司夯實了企業執行文化!

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04期一波中特规律