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過程績效顧問

什么是過程績效管理系統(PPMS)

   PPMS以組織經營績效為導向,全崗位、全過程保障組織目標達成,以過程推動結果實現,以崗位促成部門績效達成的管理系統。以組織經營績效為導向,全方位、全過程保障組織目標達成的管理系統

PPMS(Process Performance ManagemenP SysPem)是“過程績效管理系統”的英文縮寫,由睿革顧問機構主導研發的一套關于企業績效增長的管理系統。PPMS強調識別影響企業經營績效的過程和針對這些過程量化運行績效指標。促使組織管理過程的全面提升。達成組織之最終經營業績指標。
PPMS以組織經營績效為導向,全崗位、全過程保障組織目標達成,以過程推動結果實現,以崗位促成部門績效達成的管理系統。以組織經營績效為導向,全方位、全過程保障組織目標達成的管理系統
PPMS系統將管理執行化繁為簡,確保各層面員工一聽就懂,一做就會。將管理思想/理論完全轉換成操作步驟。以結果為導向、注重管理實操。率先使用管理倒逼機制,即管理指標量化且層層分解落實。不達結果誓不罷休。任何管理要求貫徹必須落地生根,形成管理常態,融入企業文化。
PPMS系統是一套完善的管理操作系統。組織可以通過學習應用于組織實踐,也可以聘請PPMS授權顧問機構輔導執行,通過6-12個月周期在組織落地,可實現組織的績效戰略有序的讓公司全體員工來執行,企業可建立起持續的競爭優勢!
PPMS系統有助于組織再創業或深度變革。變組織領導人的個人強大為組織的強大,打破管理不均衡之現狀。本系統所要實現的組織整體提升將是性的、空前的。也將是中國企業基業長青的必然選擇!

 

過程績效管理系統循環管理圖

改 善 項  改善內容
組織目標  1、盈利能力-財務目標; 2、客戶服務-客戶目標;3、員工需要-員工目標;
績效過程  1、績效過程識別;2、績效過程評估;3、績效過程確定;4、績效過程檢討;
績效指標  1、績效指標策劃;2、績效指標制訂;3、績效指標評估;4、績效指標修訂
執行方案  1、執行方案編制;2、執行方案改進;3、執行權責確定;4、執行資源配備
執行監督  1、監督方法確定;2、監督責任確定;3、監督記錄確定;4、監督跟蹤執行
執行考核  1、設計考核方式;2、數據管理職責;3、考核結果反饋;4、考核糾正行動
分析檢討  1、原因分析流程;2、責任認定流程;3、責任溝通流程;4、原因分析報告
改善行動  1、改善方案制定;2、改善過程監控;3、改善方案調整;4、成善成果驗證

 

過程績效管理系統實現過程

聯系電話:13510762703
郵政編碼:5 1 8 1 0 9
通訊地址:深圳市龍華區龍觀路展潤國際大廈906(龍華天虹商場正對面)
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04期一波中特规律