解決方案

详细内容

常年顧問解決方案

•三合同創十幾年的顧問經驗表明,企業對于管理的不可持續源于跟蹤缺失,顧問改善或搭建的管理體系|體制企業不能自主執行,顧問結案之日,也就是管理變形走樣,力度消退之時!
•三合同創常年顧問模式一改顧問只教不做,責權不受的傳統以及過分強調顧問周期,鐘點工式的輔導模式。而是亦客亦主,完全融入企業,深度參與管理執行,強調對結果擔責!


 

三合同創常年顧問模式核心職責

 

三合同創常年顧問模式執行工作

 

三合同創常年顧問模式改善環節


 項目工作內容工作成效

 團

 隊

 與

 職

 責

→組織中層干部素質測評實現人事任免和人才儲備基本依據
→全面流程優化信息傳遞高效、準確、運作流程清晰明白
→確立溝通渠道(例會制度、早會制度等)保證溝通的規范性、及時性、充份性、有效性
→建立總經理信息系統保證看到該看的、防止信息斷鏈和失真
→下屬激勵和溝通制度建設讓員工持續保持工作狀態的必要措施
→團隊凝聚力建設教會干部操作方法,有辦法去經營管理團隊
→識別破壞性員工加以矯正,鼓勵優秀員工發揮帶動作用挑出破壞性員工針對性糾正,確保氛圍明顯改善

 人

 力

 資

 源

→細化職位描述、量化人才招聘依據、崗位定員編制員工配置的基本要求達成
→人力資源成本分析、合并優化部分崗位,提升用人效率 關注人力資源的成本變化,量化是否匹配公司績效
→人員招聘機制(應急處理和招聘預案)基于當前現狀的招聘手段多樣化,核心崗位挖人預案
→內部培訓體系建立,鼓勵和促使內部人員開口作為干部基本素質之一,懂得培訓員工
→薪酬體制基本建立相對規范化、為將來績效考核進行準備
→勞動關系、員工抱怨的管理流程和制度主動獲取員工的負面反饋,確保高效率處理不被蔓延
→基于凝聚力提升的員工活動安排適當的集體活動來促進團隊凝聚力、歸屬感的增強
→后勤管理后勤保障,服務于員工、讓員工知道公司有重視他們

 管

 理

 系

 統

 優

 化

→過程績效設計量化考核指標;目標量化到崗,抓住重點(如機臺生產損耗、下錯單等);
→重大品質事故預防機制;品質事故歷史檔案建立,量化若干重大品質事故嚴防;
→品質系統建立;配置人員、確立培訓方式、確保盡快上崗。
→跨部門溝通機制的建立;確立溝通方式、基本的禮儀、素養要求。
→物流、信息流分析與改善,相關制度建立;事事有人管、人人有專責、減少踢皮球現象
→部門合作效率加強,建立相關共擔負激勵模式;用制度約束,迫使他們主動起來。
→強化基于支持業務開發的部門聯動機制;貴司當前為銷售增長階段,從機制上突出支持和服務于市場。
→持續現場管理(5S)制度;保持規范性,滿足客戶審核及相關要求
→倉庫管理優化。適度增加人員,解決倉庫標識不清、產品混亂的問題


 

三合同創常年顧問模式近期案例


茌平新梅調味品有限公司

2011年6月開始與三合同創進行常年顧問合作,三合同創派出嚴蒼松老師提綱主導執行顧問,對企業全面摸底后提出銷售額每年增長25%的目標,人均產值提升12%。顧問組給出具體的執行方案,包括業務團隊制度建設,業務區域規劃,經銷商政策、人員優化、生產與產能掛靠激勵方案。連續三年各項指標高出增長預期,于2014年3月再補充簽定5年合作協議!

冠山名通工業有限公司

2012年3月與三合同創進行常年顧問合作,當時企業因總經理離任帶走了眾多干部,運行全面失控,流程混亂,客戶訂單流失。如果局面不能及時改善,生存堪憂!三合同創提出6個月止血,1年全面正常化的方案。三合同創執行董事王勇先生親參與!制定了新的激勵薪酬方案穩住剩下職員和流失員工攻關回流策略,爭取到部分職員回奢,展開客戶安撫計劃,加大拜訪力,迎得了緩沖時間。3個月后全面升級內部體系。按期圓滿完成任務。并續簽3年合同!

鄰水縣精工動力有限公司

2013年4月與三合同創簽定常年顧問協議,協議不約定顧問周期,由企業決定合同結束期,企業要求提長利潤率不低于10個百分點,三合同創顧問劉宏新組隊診斷后提出產品優化方案,淘汰老舊低價格產品。制訂新的經銷政策,包括加大新經銷商銷售產品知識的培訓,加強經銷售自主處理異常的能力,對退貨大戶經銷商進行嚴格管控。合并撤銷部分崗位,精簡人員,減化流程。2014年4月統計利潤率實際增長高達17.3%!


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