解決方案

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IPD解決方案

三合同創公司概述:在IBM運用IPD成功經驗下,很多公司也相繼引入了IPD集成產品開發模式,引入IPD培訓的公司有很多,如華為、長虹、方太等,都取得了較大的成功。實踐證明,集成產品開發既是一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式。那么現在很多沒引入IPD的企業會遇到的問題有哪些?
  企業遇到的問題
  1、沒有得到廣泛執行和統一的產品開發流程
  2、沒有針對不同特點的產品開發制定不同的流程
  3、沒有對產品開發過程進行科學的階段劃分。沒有定義產品開發過程中的評審點,業務決策評審和技術評審沒有分開
  4、市場需求輸入不明確,在產品開發過程中不斷更改
  5、IPD培訓流程是串行的,很多重要角色在后期才介入到產品開發中,比如生產、采購、售后服務,導致產品質量、開發費用和產品上市周期均受到嚴重影響
  6、沒有很好地定義產品開發過程中的活動,有的被遺漏,有的開始太早,有的開始太晚
  7、沒有很好地定義產品開發過程中應提交的文檔
  8、產品開發和技術開發沒有分開,在產品開發過程中解決技術問題
  9、產品開發項目經理權限不夠,整個產品開發沒有明確的責任人
  9、跨部門溝通困難

  10、領導在產品開發過程中要么不參與,要么參與過多,參與的時機也不對

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  我們的解決方案
  1、通過系統調研,診斷客戶在產品開發流程中存在的問題
  2、為客戶引入集成產品開發模式,組織研討會結合客戶行業和產品的特點,和客戶一起設計集成產品開發流程體系
  3、選擇試點項目,輔導客戶實施集成產品開發流程,解決產品開發過程中的相關問題
  4、協助客戶對產品開發流程體系進行優化
  5、針對行業特點,和客戶一起設計決策評審和技術評審流程和評審標準
  6、根據不同的產品開發特點制定流程裁剪規范
  小編總結

  三合同創指出IPD流程的重整主要在于跨部門的團隊、結構化的流程、項目的管理。IPD培訓在結構化流程的每一個階段及決策點,讓不同部門人員組成的跨部門團隊協同工作,完成產品開發戰略的決策和產品的設計開發,通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發。


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