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企業顧問
  • 企業培訓將如何發展?企業培訓6大要點

    作為內訓師的我根據從業多年來的企業內訓和咨詢經驗,對眾多企業培訓工作的現狀進行深入剖析,發現各企業在培訓工作方面存在著不同的“境界”和不一樣的進程歸屬....

  • 企業公開課需避免的7大誤區

    有些企業抱怨,說花了不少錢,聽了不少課,但感覺沒有效果或者效果不佳,究竟是什么原因?

  • 企業為何要學習?企業學習的重要性

    何為企業學習?所謂企業學習,在傳統認知里等同于企業培訓。培訓是企業管理的一項重要工作,它是根據工作需要,按照企業制定的學習計劃進行的一種知識技能補給。培訓對象包括企業的最高領導、管理層和員工。學習內容根據崗位制定,基層主要學習所在崗位需要掌握的知識,提高崗位勝任力;領導層則注重于領導力、管理能力和綜合能力的學習培養。但區別于傳統培訓的是,現在的企業學習,更講求主動的知識獲取和吸收,而非被動的概念灌輸。企業學習對員工來說,已經從一種被動的行為,逐步轉化成一種主動的需求。原來,企業要安排員工上崗,為了

  • 企業內訓對企業發展的重要性

    人才對一個企業的發展至關重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質等密切相關。對于任何一個員工而言,以上幾項能力與素質一方面來自于學校教育,一方面來自于企業實踐,即理論與實踐構成了主要來源渠道。但以上兩個方面對于員工的個人成長依然是不夠的,繼續教育與培訓也是重要的途徑之一。其中,企業內訓既能夠促使員工理論水平提升,同時也能夠很好地與企業實際情況進行結合,是企業員工成長的快捷通道之一。一、培訓對企業的十大好處:1、快出人才、多出人才、出好人才。2、獲得高昂的士氣與戰斗力。3、減少員工的

  • 流程優化解決方案

    流程優化的主要途徑是設備更新、材料替代、環節簡化和時序調整。大部分流程可以通過流程改造的方法完成優化過程。對于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,運用重新設計的方法獲得流程的優化。(一)流程改造在工作過程中一般遇到難以采用設備更新和材料替代優化流程時,往往采取以下措施:1.取消所有不必要的工作環節和內容有必要取消的工作,自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續,首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。2.合并必要的工作如工作環節不能取消,可進而研究能否合并

  • 精益生產解決方案

    精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等

  • ISO9001質量管理體系認證價值

    ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。  ISO9001認證價值:  1、讓企業具有了走向市場的通行證。  2、增進國際貿易,消除技術壁壘,與國際先進管理慣例接軌,融入一體化國際經濟體系。  3、規范內部管理,強調全員參與,增強員工質量意識,提高運行效率和整體業績。  4、增強質量管理的穩定性,保證產品質量的一致性,優化質量成本,減少質量損失,提高經濟效益。  5、強調以顧客為關注焦點,滿足顧客不斷變化的要求和法律法

  • 經營計劃解決方案

    企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下,根據市場需求和企業內外環境和條件變化并結合長遠和當前的發展需要,合理地利用人力、物力和財力資源,組織籌謀企業全部經營活動,以達到預期的目標和提高經濟效益。這就是經營計劃企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計劃。經營計劃具有決策性。它是以企業作為相對獨立的

  • 內部期權解決方案

    股權激勵制度,是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期發展目標。折疊原理股權激勵制度,旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益,如分紅權、增值權和表決權等,使企業與企業員工之間形成風險共擔,利益共享的機制,從而使員工以主人翁的心態去工作,推動企業長期健康發展。折疊優勢股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度,有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工,還是對外激勵上

  • 創新管理解決方案

    一、推行整體目標□保證企業各主要控制項目達到預期目標,人盡其才、物盡其用: 1)對企業資源進行重組優化,建立以績效為聚焦點、以過程為基礎的組織目標管理系統,促成組織終級目標達成。 2)依據組織經營戰略制定組織目標;□以企業現狀為根本,結合企業內外部環境,制定符合組織戰略的管理目標; 注:組織只需將現有干部組成項目組,在保證正常生產,考慮組織實際能力前提下,指導企業進行所需資源(人、財、物、信息等)系統規劃和優化組合,保證組織成本投入最小化的基礎上,以既有效而又最快的速度建立符合TPMS的管理系統。□保證組

  • IPD解決方案

    三合同創公司概述:在IBM運用IPD成功經驗下,很多公司也相繼引入了IPD集成產品開發模式,引入IPD培訓的公司有很多,如華為、長虹、方太等,都取得了較大的成功。實踐證明,集成產品開發既是一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式。那么現在很多沒引入IPD的企業會遇到的問題有哪些?  企業遇到的問題  1、沒有得到廣泛執行和統一的產品開發流程  2、沒有針對不同特點的產品開發制定不同的流程  3、沒有對產品開發過程進行科學的階段劃分。沒有定義產品開發過程中的評審點,業務決策評審和技術評審沒有分開  4、市場需求輸入不

  • 常年顧問解決方案

    •三合同創十幾年的顧問經驗表明,企業對于管理的不可持續源于跟蹤缺失,顧問改善或搭建的管理體系|體制企業不能自主執行,顧問結案之日,也就是管理變形走樣,力度消退之時!•三合同創常年顧問模式一改顧問只教不做,責權不受的傳統以及過分強調顧問周期,鐘點工式的輔導模式。而是亦客亦主,完全融入企業,深度參與管理執行,強調對結果擔責!三合同創常年顧問模式核心職責三合同創常年顧問模式執行工作三合同創常年顧問模式改善環節項目工作內容工作成效團隊與職責→組織中層干部素質測評實現人事任免和人才儲備基本依據→全

  • 成本管控解決方案

      生產成本控制是現在很多企業都普遍面對的難題,企業要不論采取哪種方法,改革或是激勵措施代替不了強化成本管理、降低成本這一工作。那么成本管控的方法有哪些?  三合同創精益生產成本管控導師概述:成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。企業選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:  (1)成本發生的變動性與固定性,變動成本隨產量的變動而變化,固定成本則不受產量因素的影響;  (2)成本對產品的直接性和間接性,直接生產成本與產品生產直接相關,間接生產成本則樣關

  • 精益生解決方案

      現今很多企業都在說要精益生產,生產時想要達到完美精益求精,那么究竟什么是精益生產呢?  精益生產是根據體系結構、工作人員機構、運作方法和銷售市場供需等層面的轉型,使生產制造系統軟件能迅速融入客戶要求持續轉變,能夠使加工過程中任何沒用、多余的東西被精減,最后超過包含銷售市場供銷以外的生產制造的各層面最好是結果的這種企業生產管理方法。與傳統式的大精益生產方式不一樣,其特點是“多種類”,“批量生產”。  精益生產,通稱“精益生產”,是衍化自豐田生產方式的這種管理方法社會學。包含諸多著名的生產制造公

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04期一波中特规律